Forside
Tittel
Julie Sonne, Rasmus Dorph, Espen Sivertsen
Synops
Grunnlegende ide
Produkt og/eller ytelser
Aktører
Relevans, Realiseringsmulighet og originalitet
Samfunns perspektiv, bæredyktighet, hvilke verdier og prinsipper er ideen bygget på
Retro-perspektiv av prosjektets styrker og svakheter
Kort Evaluering
Innholdsfortegnelse
Forside 1
Synops 2
Innholdsfortegnelse 3
Presjekt 4
Målsetningsfasen 5
Planlegningsfasen 6
Gjennomføringsfase 7
Evalueringsfase 8
Oppsummering/Konklusjon 9
Vedlegg 10
Presjekt
Våre kriterier (JER)
Kompromiss gruppen: usikkerhet, standhaftighet, diversitet
Styrker og svakheter
Prosjekter er Målrettede NB: del av vårt prosjekt var å finne et mål
Målsetningsfasen
Anvendelse av relevante teorier og metoder i utviklingen av konseptet
Jo mer genuin usikkerhet som eksisterer, jo mer er det riktig at målsetningen for et prosjekt først kan fastlegges når alle anstrengelser og herved læreprosessen) allerede er gjennomført.
Valg mellom forskjellige typer usikkerhet
Visjon, Ide, Samfunns perspektiv
Hva gjør prosjektet unikt? Relevans, Realiseringsmulighet, og Originalitet
Bemerk at hva som gjør prosjektet unikt eller ekstraordinært er relativt. Det må nødvendigvis måles i forhold til den organisasjonen eller enkeltpersonen som skal løse oppgaven. Det er ikke oppgaven som sådan, men hvorvidt den organisasjonen er beregnet på å løse denne type oppgave som gjør oppgaven unik.
Nye typer av problemer presses ned i eksisterende problemdefinisjoner
Styrker/Svakheter med de valgene vi har tatt
Behov, Målgrupper og Interessenter
- Relevans og originalitet Avgrensning av oppgaven i henhold til tid, omfang og kompleksitet Forankring i kundeorganisasjonen
Alminnelig: Hva skal oppnås Gjennomsiktighet, Presisjon Åpenhet, Enighet Presise operasjonaliserte mål Alternativt
- Skapelse av motivasjon! Målformulering ikke nødvendigvis så presist, men skal romme visjoner FORSKJELLIG motivasjonsgrunnlag ikke nødvendigvis ideelt å tvinge folk til å dele og være enige om prosjektets målsetting
Planlegningsfasen
Hvordan skal dette oppnås; Design
Avgrensning, Midlertidig organisatorisk foranstaltninger planlagt oppløsning
Høy Kompleksitet ved prosjekt betyr planlegning...
Å gjøre den riktige ting i stedet for å gjøre tingene riktig
Nye typer av problemer presses ned i eksisterende problemdefinisjoner
Alminnelig
- Fordeling av aktiviteter på tid og personer REALISME
Alternativt
- Realisme fungerer ikke med usikkerhet KOMMUNIKASON Hensiktsmessige (dvs produktive) symboler som input til etterfølgende prosess
Interessenter, Kontakt
Styrker/Svakheter ved de valgene vi har tatt
Gjennomføringsfase
Utvikling
Prosjektets økonomiske perspektiv, herunder budsjetter og finansiering
Alminnelig
- Styring og kontroll
Alternativ
- Mer pro-aktiv enn reaktiv UTFORSKENDE muligheter, preferanser, erfaringer
Avvikling
Styrker/Svakheter ved de valgene vi har tatt
Evalueringsfase
Avvikling
Faktisk oppnådde resultat
Samfunnsperspektiv
Nyttige erfaringer for fremtidige prosjekter
Midlertidig organisatorisk foranstaltninger planlagt oppløsning
Tilbakeskuende v. fremtidige dynamisk utvikling fører til endring I vitens og informasjons grunnlaget. Å formulere det endelige mål er derfor en del av evaluerings prosessen
Hva gjør prosjektet unikt? Relevans, Realiseringsmulighet, og Originalitet
Bemerk at hva som gjør prosjektet unikt eller ekstraordinært er relativt. Det må nødvendigvis måles i forhold til den organisasjonen eller enkeltpersonen som skal løse oppgaven. Det er ikke oppgaven som sådan, men hvorvidt den organisasjonen er beregnet på å løse denne type oppgave som gjør oppgaven unik.
Jo mer genuin usikkerhet som eksisterer, jo mer er det riktig at målsetningen for et prosjekt først kan fastlegges når alle anstrengelser og herved læreprosessen) allerede er gjennomført.
Valg mellom forskjellige typer usikkerhet
Alminnelig
- Hva man har lovet å gjøre i henhold til hva man har produsert Vurdering av grunnlag og antagelser prosjektet ble bygget opp av
Alternativt
- SUBSTANS er prosjektet brukbart og optimalt i den videre kontekst Bidrag til Prosjekt ekstern virkelighet
P35 figur
Styrker/Svakheter
Oppsummering/Konklusjon
Styrker/Svakheter
Egne følelser
Prosjektets Potensial
Fremtidige Anbefalinger