mandag d 25/4 - 05
I dag har vi lært hvordan vi i gruppen kigger forskelligt på det at gå ind i en process. Vi har igennem en analyse af vores individuelle måder at anskue tingene på fundet frem til forskellen på eget behov vs andres behov og hvornår er det rette tid til at kontakte eventuelle partnere.
D.v.s med hensyn til partnere stilte vi os selv det spørgsmål Hvornår eller hvorfor kontakter vi partnere? 1 - Når vi ved hvem vi skal bruge for at realisere vores project eller 2 - for at finde ud af hvem eller hvad vi skal bruge for at realisere et project? hvor langt skal vi være i en process?
På dette punkt var der uenighed i gruppen, og en vis frustration bredte sig da vi kunne se nødvendigheden at at måtte finde en ny måde at komme videre på. En måde der kunne tlfredssille begge de to arbejdsbehov.: 1)At finde/og lave vores eget, og konkretisere dette, og dernæst tage kontakt til partnere.
- 2)Eller tage kontakt til firmaer der har vores interesse og ud fra dette skabe vores og deres behov.
Vi snakkede om at det mest realistiske ville være at finde en partner og denes behov først i forhold til det tidsmæssige perspektiv. men vi havde i gruppen alligevel en større lyst til at få ideen og udvikle lidt yderligere på den før vi kontakter partnere.
løsningen blev vi valgte den ide vi var mest keen på og udviklede samt snakkede om mulige partnere så vi snart kan få hul på ballonen.
Tirsdag 26/4 - 05
hvad gør man når man kassere et project man egentlig troede var det rigtige? HVorfor kassere man det? Det var nærmest det der skete for os! Vi troede vi havde den i kassen og så alligevel føltes det ikke rigtigt! Hvorfor ikke?? vi lærte det er vigtige at være ærlige overfor hinanden med hvilke grundværdier vi hver i sær gerne vil bidrage med, Ikke at vi ikke har været ærlige før men vi lærte bare mere om hinanden og om vigtigheden i at få tingene på bordet. dette var dog ikke den væsentlige del af konflikten. Det vigtigste for os var at finde frem til at få wow følelsen til at trigge på os alle samtidig. Den følelese har vi ikke alle haft på sametid endnu. Så en vigtig ting for os var at få klarlagt at det ikke er det samme der trigger den følelse i os som individer. Så vi skal være bedre til at finde os selv i hvert project og give projecterne lidt tid for at se om vi ikke kan få vores egen kant med! endvidere fandt vi ud af at vi er forskellige men at dette kan være en force når vi lærer at stole på hinanden og lægge dele af ansvaret af projectet over på de andres skuldre. Så nogle af spørgsmålene vi skal huske at stille os selv er hvad er vores wow følelse og hvad udløser den? Ydermere dannede vi sammen et billede, en "installation" med guidning fra Kristin. En installation der symboliserede vores projekt og hvad vi hver især tilføjer og lægger vægt på, og hvordan vi individuelt ser og "bedømmer" projektet. Det var et dejlig break, og rart for vores gruppe at gøre noget konkret og mere fysisk.
Onsdag 27/4 - 05
Denne dag kom vi et skridt nærmere et projekt...vi opnåede faktisk en situation hvor alle så mulighederne i et projekt. En læring vi kunne tage med os fra dagen før: At vi har forskellige "områder" at fungere bedst på (og have interesse for!) og dette er vores styrke, men også gruppens svaghed at det kan være svært at finde det der tilfredsstiller alle! Et krav vi fra starten har sat op for gruppen. Vi lærte at kunne give medre slip på egne "favorit" situationer... og hvem ved, måske havner Rasmus i en flygtningelejr!;) Vi nærmede os hvertfald bedre hinanden og så bedre mulighederne i at kombinere tingene. Og har faktisk nogen ord der må kunne beskrives som værende på en ønskeliste...: Udland, medier(evt "bare" en lille artikel i en avis..), forskellige mennesker, noget med "substans" (noget socialt godgørende?),...både det sjove, det alvorlige og et coolt look.! Rent "fysisk" lavede vi brainstorms (på omgang"), energizer (hop!), skiftede omgivelser (tur ved vandet, skrev i sandet), blev enige om at snakke mindre.. (eller, måske vi bare skal huske pointerne undervejs!..lige en tanke..). Vi vil jo komme med idéen først, og derefter tage kontakt til partnere, sponsorer osv... Vi er fortsat ved godt mod. Meget op og ned. Heldigvis er der altid nogen til at trække hinanden op. "Frustration is my friend!", godt vi husker processen, no rush,,,turen er lige så vigtig som hvad vi ender med at gøre.-og vi kan godt læbe stærkt. Og vi må gerne være kræsne!.
Torsdag 28/4 - 05
Ved slutten av dagen gav Kristin oss noe feedback omkring hva panelet ser efter i et prosjekt. Vi burde kunne svare på spørsmål slik som Hvordan gjøre det interessant for mange Menesker? Hvad er behovet? Hvad skal det gavne? Hvordan skabes mer verdi? Og skapes det social innovasjon?
Endvidere fik vi redegjort hvor vi ser forskelle på at være socialt innovative og det at skabe social innovation. Det at være socialt innovative følte vi var rimeligt let i de forskellige projecter vi havde gennemgået. At være socialt innovative er for os at skabe noget der i vores øjne er behov for, gavne nogen og skabe mer værdi altså svarer på de overstående spørgsmål. Twistet for at gøre os socialt innovative skulle så være at tilføre diversitet med to modpoler der ikke var sat sammen før. Men at hæve det så det vil blive social innovation er straks en anden sag. Her går det nemlig ud på at se en vedvarende tendens i samfundet eller en måde tingene fungere på vi ønsker at ændre i fremtiden. Vores project skal så være med til at kickstarte den bølge der skal ændre på det problem i fremtiden, Så vi vil ikke nødvendigtvis selv være dem der laver social innovation men der imod dem der skaber rammerne for at ønsket kan blive opfyldt og behovet dækket!
For at skabe en bedre forståelse av hva disse spørsmålene betyr i henhold til vår egen process, bestemete vi oss for at svare på disse spørsmålene i henhold til tidligere og pågående forslag.
Detektiv Metoden: Kan gjøres interessant for mange mennesker fordi det er en sjov og annerledes reise måte. Det er et behov for mer spennende reiser uten at gjøre reisene mer risiko fylte. Dette gavner turitene, rejsebyråene, og lokale mennesker. Projektet har merverdi i at det kan utvikles og utvides i andre land og til andre temaer. Social innovasjon skjer gjennom kultur og informasjonsflyt.
Transibirske: Er interessant for mange mennesker i henhold til storytelling og fokus på at det ikke skal være kedeligt at sitte så lenge på tog. Men vi fant at projektet var så læst at det måske ikke hadde noe forhold til de andre spørsmålene...
Shanghai var igjen svært løst. Vi kunne tenke oss at fremme dansk kultur på noen måte (behov). Dette kunne gavne DK kultur og turisme, såvel som vores reiselyst. Dette kunne skapemerverdi i henhold til flere tourister, gladere børn i shanghai, eller lignende...
Landemærke i Århus: Dette ville være et visuelt stimuleredne og måske kontroversielt projekt der var interessant for mange mennesker (især Århusianerne). Behovet ligger i at samle Århus som by, sette Århus på Landkortet som entrepenant profil, og sette fokus på hamnen som en del av byen. Dette ville gavne byen med flere tilflyttere, større interesse for århus, international branding, og livne opp tilværelsen for århusianere. Mer verdi skapes her ved at øget debatt og fokus på byen som en samlet enhet kan føre til repetisjoner av projektet andre steder. Social inovasjon skjer ved at vi skaper en ny måte at samle en by på: rundt et landemerke.
Hells Angels: Dette er interessant for mange mennesker fordi det er en "øyevekker" i forhold til at det kombinerer to vidt forskjellige ommråder: giverglede og hells angels. Vehovet er at få folk til at give mer. Dette gavner livskvaliteten i alle rundt oss. Mer verdi skapes gjennem inspirastion der påvirker alle rundt (win win win). Social innovasjon skapes i henhold til produktet og budskapet der giver inspirasjon der det ender.
Bikere/Mekanikere + Børn/Skole Behovet er at få barn utenfor. Dette gavner børnene i form af både helse og kreativitet.
Dorphkanten: Et nyttigt process værktøj Rasmus kom op med som gruppen videreudviklede på. Man tegner en firkant som skal indehold det produkt man skal ende op med. Uden om firkanten skriver man de forskellige instanser man har tænkt sig at drage ind i projectet og som skal udføre processen for at nå produktet/løsningen. Instanserne udenfor kan fx ses som fire hjørner eller fire modpoler. så man kan vælge at drage diversitet ind i projectet også.
Fredag 29/5 -05
Vi fik vores idé ved at brainstorme med en fodbold, hvorefter orden "mad" bliver fremhævet af espen og Julie nikker ivrigt, siger "mad festibal" hvorefter Rasmus siger noget med "så skulle man have en guide i en butik.."(ell. noget lign.) og julie siger "dér siger du noget interessant!"..og derefter blev der vidst sagt "mad guide" og "personlig" og "det findes ikke" og "fedt" og ikke mindst Espen udtrykker sin henrykkelse for idéen, og dens enkelthed. En Mad guide. Efter snak med bror blev det til Mad Coach...som vi stadig holder fast ved. (idag 4maj).
Mandag 2. maj
Tirsdag 3. maj
Delte opgaver lidt ud imellem os.
Onsadg 4. maj
Fik arbejdet effektivt et par timer hvor vi skrev alt om projektet ned. Altså alle de ting vi skal huske og de forskellige "elementer".